誠實地說上課內容和想像中不太一樣。
原本選課的時候，想說從沒做過要創業的話，是不是修個管理，看看到底管理學實務上是在管什麼。結果比較像是「啊那個一般企業的管理你們都會惹，我們來上點一般企業不幹的事情」。（欸不，那個部份我也不會！）
進修
教案〈打造生態平台〉心得作業
因為老師之前要我整理在策略與組織理論群組的問題，但是看起來並不是三言二語可以簡短說明。所以剛好趁今天課堂有點關聯寫在這邊。就從為何是「公司」要保護自己不是「我們」（公司裡的人）要保護公司的概念切入。
農牧混合視角的中國
最近因為一些緣故重新獲得了一張學生證。所以最近部落格裡也長出了一些相關文章。這回算是答應了某堂課的班級要來整理一些想法。
先講結論，就是如果將傳統定義的儒教中國當成一個系統看待，這系統恐怕並非完全自給自足的封閉系統。它並不因為儒教信仰而停留在穩定狀態，反而會因核心信念的教條化而定期崩壞。因而仰賴隔壁牧人的刺激、新血，甚至是難民可以逃出的收容。
但若將南方農業、北方草原二區域（當然中間還有相當面積的農牧接壤地帶）視為一個整體，那麼若用閔茲伯格的概念，二者不同的意識形態形成政治張力，或許便可以抵制僵化的內爆。
箇中推論，我就先從近日在讀的《絲路、遊牧民與唐帝國》（以下簡稱《絲路》）開始聊聊。這本書非常的妙是在，它開宗明義的挑戰華人圈一直被教育的「中國」概念。說是挑戰，又講得十分理所當然。
商管教案〈不賺錢的客戶怎麼辦〉心得作業
這次的教案和前幾週的教案雖然都是哈佛的授權教案，但似乎比起之前三案（〈我被google開除了〉、〈當策略轉變成效不彰〉與〈從折扣泥沼脫身〉二案）較豐富的情境建構，這次的個案花費較多篇幅在介紹會計系統，包括傳統會計系統與作業基礎成本（ABC）系統。感覺上這個系統能夠比傳統會計系統更加精確地估算每一貨品／客戶的總成本。
商管教案〈我被Google啦〉心得作業
今日的個案討論從一家服裝設計師品牌的人事聘僱案出發，然而討論進到中後段重點似乎不在於該特定人事聘僱的用或不用，而更多地關乎為了重整集團而空降的執行長與原經營團隊間的辦公室政治問題。
商務教案〈當策略轉變成效不彰〉作業
艾蜜莉亞百貨一案中，主角奧古斯丁目前遭遇到的危機，是他所設計的轉型措施反應與進度均不如預期，因此原本支持他面對董事會其它成員的董事長也開始動搖了：
- 四年的轉型計畫進行了一年，但店面整修工程只完成了10%。
- 整修後第一季的業績不錯，但第二季開始以至於後續幾季便反轉下降。
- 舊有客戶似乎感覺誠實標價的新政策傲慢（為什麼？覺得被鄙視？）
［課堂心得］AI與金融
這堂課老師給了三個帶回家的問題如下：
對金融界的喜與憂
目前任務性的人工智能運作，主要回應一開始對其所輸入的目的。而目前聽到的金融應用，最吸睛的目的是機器選股或產業分析，而求取「金錢回報的最大化」，而並不討論這些金錢回報的背後目的為何。似乎就是以錢滾錢，而且這些錢還是電子訊號錢，虛無飄渺地飄浮在雲端，反覆再投資而從未著陸。
〈XX發大財〉教案遊戲心得
因為老師的這個教案遊戲似乎用了一陣子，而且有些細節最好第一輪遊戲的時候先不要破梗比較好，所以這邊我把名稱打了馬賽克再修改一下。