誠實地說上課內容和想像中不太一樣。
原本選課的時候，想說從沒做過要創業的話，是不是修個管理，看看到底管理學實務上是在管什麼。結果比較像是「啊那個一般企業的管理你們都會惹，我們來上點一般企業不幹的事情」。（欸不，那個部份我也不會！）
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教案〈打造生態平台〉心得作業
因為老師之前要我整理在策略與組織理論群組的問題，但是看起來並不是三言二語可以簡短說明。所以剛好趁今天課堂有點關聯寫在這邊。就從為何是「公司」要保護自己不是「我們」（公司裡的人）要保護公司的概念切入。
商務教案〈當策略轉變成效不彰〉作業
艾蜜莉亞百貨一案中，主角奧古斯丁目前遭遇到的危機，是他所設計的轉型措施反應與進度均不如預期，因此原本支持他面對董事會其它成員的董事長也開始動搖了：
- 四年的轉型計畫進行了一年，但店面整修工程只完成了10%。
- 整修後第一季的業績不錯，但第二季開始以至於後續幾季便反轉下降。
- 舊有客戶似乎感覺誠實標價的新政策傲慢（為什麼？覺得被鄙視？）
［課堂心得］AI與金融
這堂課老師給了三個帶回家的問題如下：
對金融界的喜與憂
目前任務性的人工智能運作，主要回應一開始對其所輸入的目的。而目前聽到的金融應用，最吸睛的目的是機器選股或產業分析，而求取「金錢回報的最大化」，而並不討論這些金錢回報的背後目的為何。似乎就是以錢滾錢，而且這些錢還是電子訊號錢，虛無飄渺地飄浮在雲端，反覆再投資而從未著陸。
〈XX發大財〉教案遊戲心得
因為老師的這個教案遊戲似乎用了一陣子，而且有些細節最好第一輪遊戲的時候先不要破梗比較好，所以這邊我把名稱打了馬賽克再修改一下。
第十八屆優質企業理念與價值創造研討會上午場心得（和碎念）
智慧零售與未來（詹宏志）
今年（2020）的疫情，儘管在台灣感受相對不明顯，但將大幅影響世界的消費習慣與商業模式。
詹董事長觀察到，消費者在網路電商的購物反應，似乎較實體商店來得更加快速。當一月二十一號台灣宣布第一例確診病患時，當晚網路家庭商店內的防疫庫存於兩小時內完售。相比實體便利店，似乎要到二十三日，才有找不到口罩的情況。
這種現象或許有幾種可能原因：
關於醫學教育、PBL，以及其他沒有建設性的抱怨
最近接連更新了幾篇都是為了要去學校上課當講稿和輔助資料用的，和原本為了自己筆記而寫的文章不太一樣。而這件事情說起來還真是相當波折。
好個不光是花瓶
今天下班前逛雅虎新聞，看到一篇令我感覺非常糟糕的文章：網路戀愛殺很大 12天嫁出邋遢女。